本是想按时间线来进行回忆，但似乎记忆力总是突然迸发。都怪我并没有养成良好的记录习惯，所以只能等着记忆力来找我。
最的终于联系上了一个当年的同事，虽然我当时入职已有一年，但与他并没有太多交集，直到2016年的项目。当年的项目是我记忆犹新的一点是，我竟然入职一年后被要求去做一件困难的工作。由于公司有两个产品，其中一个的定位是用于取代另一个。但由于种种原因，这种取代从来也没有发生过。而这个项目的甲方希望我们能融合两个产品共同的优点，同时销售竟然同意了。所以我只能硬着头皮去了解这两个对我来说都陌生的产品。当项目结束时，我相信我应该是唯一能对这个项目的上线软件进行维护的员工了。😂😂😂
不管是以现在的眼光，还是当初的眼光来看。这个项目存在了诸多问题。其中一点就是在产品没有准备好的前提下就进行了销售与服务承诺。当然这种问题以现在的眼光来看，似乎是几乎所有公司的通病了。另一个是那个定位未来的产品线似乎研发团队闭门造车了，使得既无法取代原有产品，也没有给后续扩展提供太多的空间，结果就给了一线实施与研发人员提供了无尽的困难。
现在回忆来看，这些问题问题似乎显而易见。但在工作了这么多年后，这些问题仍然存在于我服务过的每一个公司。并且随着工作经历的增长，竟然让我痛苦的发现，当年的公司竟然是唯一一个高层也发现了这个问题的企业。也许是当初的公司规模过于小了，所以大家才能专注在问题本身上，虽然经验有限，但至少尝试去解决这些问题。
从今天的角度复盘后，还能发现的另一个当年不曾发现的问题是，一家ToB的企业，如果项目无法提供足够的毛利，那么唯一的生存之道就是提高项目效率。当时的确有人发现了这个问题，但不管是从KPI、执行力，还是从重视力度上都没有达到让公司上下都引起重视的程度。这种隐患也终于在10年后，当公司的销售能力、毛利水平逐渐下降至临界点时，变成了那个压死骆驼的稻草，唯一值得庆幸的是我已不在这公司了。而让我遗憾的是，我现在的公司仍然在重复着这样的错误。
