2010年之前的信息已经无从找到太多的痕迹，照片、日志都没有什么太多的记录。也许哪一天回想起来，我们再补充这一部分的内容。
《三渣树之恋》是那个时间段比较有影响力的电影，虽然我没有去电影院看过，但和丹丹还是一起在家里补习了电影。这电影算是当年的纯爱风吧，情节已不太记得起来了，女主那个麻花辫可能是我唯一记得住的内容。
电影中的女主静秋可能是那一时间段的男性热点话题，丹丹也有所耳闻。而她告诉我，这种麻花辫她也行，走纯纯路线对她而言就是日常。然后，一个真实版本的“ 静秋”很快就站在了我的面前，我们还去中山公园拍了些照片。从Google Photo的时间线来看，这是我照片时间线重新连上的起点。
本是想按时间线来进行回忆，但似乎记忆力总是突然迸发。都怪我并没有养成良好的记录习惯，所以只能等着记忆力来找我。
最的终于联系上了一个当年的同事，虽然我当时入职已有一年，但与他并没有太多交集，直到2016年的项目。当年的项目是我记忆犹新的一点是，我竟然入职一年后被要求去做一件困难的工作。由于公司有两个产品，其中一个的定位是用于取代另一个。但由于种种原因，这种取代从来也没有发生过。而这个项目的甲方希望我们能融合两个产品共同的优点，同时销售竟然同意了。所以我只能硬着头皮去了解这两个对我来说都陌生的产品。当项目结束时，我相信我应该是唯一能对这个项目的上线软件进行维护的员工了。😂😂😂
不管是以现在的眼光，还是当初的眼光来看。这个项目存在了诸多问题。其中一点就是在产品没有准备好的前提下就进行了销售与服务承诺。当然这种问题以现在的眼光来看，似乎是几乎所有公司的通病了。另一个是那个定位未来的产品线似乎研发团队闭门造车了，使得既无法取代原有产品，也没有给后续扩展提供太多的空间，结果就给了一线实施与研发人员提供了无尽的困难。
现在回忆来看，这些问题问题似乎显而易见。但在工作了这么多年后，这些问题仍然存在于我服务过的每一个公司。并且随着工作经历的增长，竟然让我痛苦的发现，当年的公司竟然是唯一一个高层也发现了这个问题的企业。也许是当初的公司规模过于小了，所以大家才能专注在问题本身上，虽然经验有限，但至少尝试去解决这些问题。
从今天的角度复盘后，还能发现的另一个当年不曾发现的问题是，一家ToB的企业，如果项目无法提供足够的毛利，那么唯一的生存之道就是提高项目效率。当时的确有人发现了这个问题，但不管是从KPI、执行力，还是从重视力度上都没有达到让公司上下都引起重视的程度。这种隐患也终于在10年后，当公司的销售能力、毛利水平逐渐下降至临界点时，变成了那个压死骆驼的稻草，唯一值得庆幸的是我已不在这公司了。而让我遗憾的是，我现在的公司仍然在重复着这样的错误。
Blog搬家搬了又搬，终于不想折腾了。与其花时间在搬家中，不如将一直没有时间写的内容重新补起来。我给自己定了个目标，我要将之前的历史重新补上。
虽然有很多事情遗忘了，但运气不错，在gmail还能设置收取其它邮箱信息时，我当时第一时间将公司邮件全部接入了进来。最近重新发现了这些邮件，让我可以回忆起一些过去的内容。
首先没想到的是，我竟然在2007就已经是一个部门副职领导了，虽然我的确记得我有过一个Title，但印象中似乎要获得的更晚一些。同时看着那一封封公司级的会议纪录，我竟然一点也想不起来任何有价值的内容，除了印象中似乎参加过这类会议外，竟然就没有再想到任何其它事项。但从会议纪录中的内容来看，我的确在当时过于年轻，也并没有把这些行政工作看得太重，里面关于部门管理、流程制定、奖罚机制的讨论似乎并没有在我的记录中产生一点点记录。而从那些邮件中我也看到了当时似乎我们已经在尝试一些有意义的工作了。各种SOP的确写得不错，当然以我现在的眼光来看，这些SOP仍有不足。其中最大的问题在于虽然这些SOP似乎花了当事人不少心血和思考，设计的也算精巧。但对于我们当时这个公司的体量，以及各层级领导的工作内容，这些SOP是远远无法完美执行的。因为再好的工作制度也需要推广、监管，以及人力去维护。而这种即使在我未来的外资、互联网企业的工作生涯中也很难有这样的执行力与推广力度。换现在我可能会想办法设计一种简单易懂，并且实施方便的工作方法与价值流。当然这也是一种事后诸葛了。
在现今的工作总结中我获得的一点启发是，简单但易获取的管理数据，远比精密但复杂的管理方式好用得多。
同时我也发现在当时的工作中，的确从CEO到中层管理，的确都有在为管理好这个公司而付出努力。这一点竟然在当时没有发觉，可能那时觉得只有技术才是一切吧，后知后觉了。
