回忆2007年（一）

 Blog搬家搬了又搬，终于不想折腾了。与其花时间在搬家中，不如将一直没有时间写的内容重新补起来。我给自己定了个目标，我要将之前的历史重新补上。

虽然有很多事情遗忘了，但运气不错，在gmail还能设置收取其它邮箱信息时，我当时第一时间将公司邮件全部接入了进来。最近重新发现了这些邮件，让我可以回忆起一些过去的内容。

首先没想到的是，我竟然在2007就已经是一个部门副职领导了，虽然我的确记得我有过一个Title，但印象中似乎要获得的更晚一些。同时看着那一封封公司级的会议纪录，我竟然一点也想不起来任何有价值的内容，除了印象中似乎参加过这类会议外，竟然就没有再想到任何其它事项。但从会议纪录中的内容来看，我的确在当时过于年轻，也并没有把这些行政工作看得太重，里面关于部门管理、流程制定、奖罚机制的讨论似乎并没有在我的记录中产生一点点记录。而从那些邮件中我也看到了当时似乎我们已经在尝试一些有意义的工作了。各种SOP的确写得不错，当然以我现在的眼光来看，这些SOP仍有不足。其中最大的问题在于虽然这些SOP似乎花了当事人不少心血和思考，设计的也算精巧。但对于我们当时这个公司的体量，以及各层级领导的工作内容，这些SOP是远远无法完美执行的。因为再好的工作制度也需要推广、监管，以及人力去维护。而这种即使在我未来的外资、互联网企业的工作生涯中也很难有这样的执行力与推广力度。换现在我可能会想办法设计一种简单易懂，并且实施方便的工作方法与价值流。当然这也是一种事后诸葛了。

在现今的工作总结中我获得的一点启发是，简单但易获取的管理数据，远比精密但复杂的管理方式好用得多。

同时我也发现在当时的工作中，的确从CEO到中层管理，的确都有在为管理好这个公司而付出努力。这一点竟然在当时没有发觉，可能那时觉得只有技术才是一切吧，后知后觉了。